コンビニ経営はポートフォリオの一つに。

コンビニエンスストアの経営は、リスクの大きいものになりつつある。昨今は
平均日販が少しづつ下降している。特にコンビニの業態上、ロケーションビジ
ネスであることと、契約の縛りにより独自施策を講じれないため、急激な収益
の回復はありえない。業態不況と構造不況の両方を兼ねている。

コンビニ各社がやろうとしているのは、品揃えでナショナルブランド（NB）を
減らし、プライベートブランド(PB)の割合を増やす低価格路線である。コンビニ
エンスの競争軸であった「最寄」「営業時間」「売れ筋」によるタイムリー性を
縦にした定価販売は通用しなくなった。


こんな市況から、総体的に大きな反発は期待できない。そうするとコンビニビ
ジネスへの投資は期待収益を下回る可能性があるため、ビジネスオーナー（投資家）
にとって魅力はない。しかし、個別のロケーションでは高収益を続けているコン
ビニもあるので、投資する意義がないわけでもない。

そこでポートフォリオによりリスク分散する必要が出てくる。これまでのコンビ
ニビジネス一本ですと、立ち行かなくなった場合、拠り所がなくなり、倒れてし
まう可能性が高い。コンビニビジネスと相反する投資先があればバランスがとれ
る。または同コンビニ内でロケーションの特性が相違する複数の２店舗のオーナー
になることでもリスク分散になる。後は、オーナー（法人）同士での統合も経営
基盤の安定化になるでしょう。

直営形態と異なり、経営主体がそれぞれ個店のオーナーになるため、不況の煽り
をもろに受け、凌げる体力が小さい。まだ体力のあるうちにリスク分散すること
が一つの回避策になる。短、中、長期的それぞれの先行きを想定することから始
めてみることです。

コメント 4

ちょっと、生意気でしょう。 先輩を呼び捨てするって、人として常識はずれなのでは？
by 矢口真里 浮気 (2013-06-14 11:01) 

匿名なのに、私には誰だか分かる・・・(^_^;)ありがとう。。。
by プラダ アウトレット (2013-07-28 19:26) 

こんにちは、またブログ覗かせていただきました。また、遊びに来ま～す。よろしくお願いします
by エアマックス 95 (2013-07-28 19:27) 

匿名なのに、私には誰だか分かる・・・(^_^;)ありがとう。。。
by レイバン 店舗 (2013-07-28 19:28)